Adam Braun ผู้ก่อตั้ง Pencils of Promise พูดถึงวิธีที่เขาต้องเผชิญหน้ากับความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อให้การดำเนินงานของเขาเติบโตในหนังสือเล่มใหม่ ‘The Promise of a Pencil: How an Ordinary Person Can Create Extraordinary Change’หากคุณเป็นผู้ประกอบการอยู่แล้ว หรือต้องการเป็นผู้ประกอบการ คุณรู้วิธีทำงานหนัก ยากจริงๆ ไม่มีสิ่งที่เรียกว่า “ชั่วโมงที่ยาวนาน” เพราะนั่นเป็นชั่วโมง
เดียวที่คุณรู้ คุณเป็นเครื่องจักรแก้ปัญหาคนเดียว
คุณทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้น และคุณไล่ตามความฝันที่คนอื่นมองว่าบ้า และคุณรักมัน นั่นคือสิ่งที่คุณเป็น และคุณจะไม่มีทางเป็นอย่างอื่นไปได้
แต่การอยู่ในโหมด go-mode, full-throttle ตลอดเวลาอาจมีผลข้างเคียงที่ไม่ได้ตั้งใจ: คุณจะสบายใจในไซโลของการทำงานแบบองค์รวมผสมกับ — ยอมรับมัน — ความเห็นแก่ตัวเล็กน้อย รู้สึกดีที่ได้ทำในสิ่งที่คุณถนัดอยู่แล้ว และถ้าคุณทำในสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด คุณก็ไม่เคยเจ็บปวดเลย ซึ่งในแง่หนึ่ง ค่อนข้างสะดวกสำหรับอัตตา ท้ายที่สุดแล้ว วิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงการถูกปฏิเสธคืออย่าเอาตัวเองออกไปอยู่ตรงนั้น
แต่ถ้าคุณกำลังจะเป็นผู้นำ ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง เป็นตัวเร่งในสังคม ถ้าคุณจะสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่ากำแพงอัตตาของตัวเอง คุณก็ต้องเรียนรู้ที่จะเป็นคนอ่อนแอด้วย คุณต้องละทิ้งอัตตาและออกไปนอกไซโลของคุณ
ปัญหาคือการอ่อนแอเป็นสิ่งที่น่ากลัว
นั่นคือสิ่งที่ Adam Braun ได้เรียนรู้ในขณะที่เขากำลังขยายองค์กรการศึกษาระดับโลกที่ไม่แสวงหาผลกำไรของเขา Pencils of Promiseซึ่งตั้งอยู่ในนิวยอร์กซิตี้สร้างโรงเรียนทั่วโลกสำหรับเด็กด้อยโอกาส Braun เปิดตัว Pencils of Promise ในเดือนตุลาคม 2551 ด้วยราคา 25 ดอลลาร์ วันนี้ Pencils of Promise ได้ทำลายโรงเรียน 200 แห่งในกานา กัวเตมาลา ลาว และนิการากัว ในจำนวนนี้แล้วเสร็จ 168 แห่ง และอยู่ระหว่างการก่อสร้าง 32 แห่ง องค์กรนี้แม้จะเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร แต่ก็ดำเนินกิจการด้วยความสำนึกในความรับผิดชอบทางการเงินที่เฉียบแหลมทางธุรกิจ และเติบโตขึ้นจนมีพนักงาน 70 คน ปีที่แล้ว องค์กรระดมทุนได้ 5.4 ล้านเหรียญสหรัฐ
ที่เกี่ยวข้อง: ดินสอแห่งคำมั่นสัญญากำลังให้องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรได้รับการปรับโฉมผู้ประกอบการอย่างหนัก
อย่างไรก็ตาม เมื่อไม่นานมานี้ Braun ไม่สามารถเอาชนะอัตตาของตัวเองได้ เขาไม่สามารถพาตัวเองไปขอเงินได้ และเขาพยายามที่จะบริหารองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร มันเป็นปัญหา ไม่เพียงแต่เป็นปัญหา
สำหรับเบราน์เท่านั้น แต่ยังขัดขวางทั้งองค์กรของเขาด้วย
ด้านล่างคือบทที่ 27 ของหนังสือ 30 บทของ Braun เรื่องThe Promise of a Pencil: How an Ordinary Person Can Create Extraordinary Changeซึ่งจัดพิมพ์โดย Scribner และจะวางจำหน่ายในเดือนหน้า แต่ละบทในหนังสือเริ่มต้นด้วยมนต์ที่ Braun ได้เรียนรู้เพื่อใช้ในหลักสูตรเร่งรัดในการเป็นผู้นำ การเติบโตแบบทวีคูณของ Pencils of Promise ทำให้ Braun เป็นผู้ประกอบการทางสังคมที่มีชื่อเสียงระดับโลก ในแต่ละบท เบราน์จะเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่เขาเรียนรู้บทเรียนนั้นๆ ได้อย่างไร
อ่านข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือเล่มใหม่ของ Braun เกี่ยวกับวิธีที่เขาเรียนรู้ที่จะก้าวออกจากอัตตาของตัวเองเพื่อเผชิญหน้ากับความกลัวของเขา และได้รับความไว้วางใจจากผู้ที่กลายมาเป็นที่ปรึกษาอันทรงคุณค่าให้กับเรื่องราวของ Pencils of Promise ในท้ายที่สุด
กุญแจสู่ความสำเร็จที่มักไม่ได้พูดออกไป: วางอัตตาและเป็นคนอ่อนแอ
คลิกที่ภาพปกหนังสือเพื่อสั่งซื้อหนังสือของ Braun ล่วงหน้า
สัญญาของดินสอ: คนธรรมดาสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ธรรมดาได้อย่างไร
Mantra 27: ความเปราะบางเป็นสิ่งสำคัญ
ในช่วงสามปีแรกของการทำงาน Pencils of Promise ซึ่งเป็นองค์กรที่ต้องการเงินสดอย่างมากเพื่อการเติบโต ฉันไม่ได้ขอให้ใครบริจาคเงินจำนวนหนึ่งโดยตรง ไม่ใช่คนเดียว
ฉันเกลียดการขอเงินคนอื่น “ฉันเป็นผู้ประกอบการ ไม่ใช่นักระดมทุน” ฉันย้ำกับทุกคนที่จะฟัง ฉันแค่ปฏิเสธที่จะถาม
ฉันทำงานตั้งแต่ฉันอายุ 12 ขวบ และมักจะพบวิธีที่จะทำเงินด้วยตัวเองและเก็บออมเงินสำหรับชีวิตที่ฉันพยายามจะสร้างมันขึ้นมา ดังนั้นตอนนี้การพึ่งพาคนอื่นจึงไม่รู้สึกถูกต้อง การขอความช่วยเหลือจากผู้คนทำให้ฉันรู้สึกด้อยกว่าพวกเขา ฉันไม่ต้องการขอเงินเว้นแต่ฉันจะตอบแทนได้ แม้ว่าฉันจะรู้จักคนมากมาย
