Nestromบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีการเกษตรในจอร์แดนที่พัฒนาระบบการจัดการฟาร์ม ได้ระดมทุนจำนวนไม่เปิดเผยจากนักลงทุน Propeller Inc, 500 Startups, Agrimatco องค์กรด้านการเกษตรระดับโลก, Wamda Capital และนักลงทุนอื่น ๆ Nestrom ก่อตั้งร่วมกันโดยผู้ประกอบการ Yousef Wadi, Kanaan Manasrah และ Shadi Al Shalabi เมื่อต้นปี 2560 โดยมุ่งเน้นที่ “การนำเสนอ
ผลิตภัณฑ์และโซลูชันซอฟต์แวร์การเกษตรระดับไฮเอนด์
ที่ใช้งานง่าย” และกล่าวว่าพวกเขาปรารถนาที่จะ “เปลี่ยนฟาร์มทั้งหมดให้เป็นสมาร์ท ฟาร์ม”
นอกเหนือจากการติดตามด้านการเงินแล้ว ผลิตภัณฑ์สำคัญของบริษัทยังช่วยให้สามารถติดตามการดำเนินงานของแรงงานและพารามิเตอร์ด้านสิ่งแวดล้อมได้ ช่วยให้ฟาร์มตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล ปัจจุบัน การดำเนินงานของ Nestrom อยู่ในภูมิภาค MENA โดยมีโซลูชันที่ใช้งานอยู่ในฟาร์มในจอร์แดนและซาอุดีอาระเบีย และการเริ่มต้นดังกล่าวยังได้ระดมเงินที่ไม่เปิดเผยจาก Propeller ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเร่งความเร็วก่อนที่จะถึงรอบปัจจุบัน
Yousef Wadi ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Nestrom แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการระดมทุนว่า “พื้นที่เกษตรกรรมมักถูกละเลยเมื่อพูดถึงการนำเทคโนโลยีมาใช้ แต่มีความสำคัญสูงเมื่อความต้องการอาหารและจำนวนประชากรโลกเพิ่มขึ้น”เขาเสริมว่า Propeller นักลงทุนของพวกเขาได้จัดหาผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนเชิงกลยุทธ์แก่พวกเขาเพื่อ “เปลี่ยนจากแนวคิดไปสู่ตลาดภายในเวลาเพียงปีเดียว” และการลงทุนเชิงกลยุทธ์จาก Agrimatco และผู้ให้บริการรายอื่นๆ ในรอบนี้ ยืนยันคุณค่าของ Nestrom “”การระดมทุนเป็นส่วนหนึ่งของการปรับขนาดธุรกิจและการให้มูลค่าเริ่มต้นที่สามารถปรับขนาดได้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ความสามารถในการแสดงผลิตภัณฑ์และคุณค่าของคุณกับลูกค้ากลุ่มแรกของคุณคือกุญแจสำคัญ… การค้นหานักลงทุนรายสำคัญนั้นสำคัญกว่าแค่การได้รับเงินทุนเท่านั้นที่มีความสำคัญต่อการอยู่รอดของคุณ” วาดีกล่าวอธิบายเส้นทางการระดมทุน
Manaf Asfour จาก Propeller Inc. (ผู้เร่งการเริ่มต้นเทคโนโลยีในจอร์แดน) กล่าวว่า “Nestrom นั้นไม่มีสมองสำหรับเรา ที่ Propeller เราสนใจสตาร์ทอัพที่มีเทคโนโลยีสูงในการแก้ปัญหาที่มีความหมายและ Nestrom ก็เป็นทีมที่แข็งแกร่งมาก สนับสนุนหนึ่งในภาคส่วนที่สำคัญที่สุดสำหรับทุกเศรษฐกิจที่ด้อยโอกาสอย่างยิ่ง” เขาเสริมว่าด้วยความปลอดภัยของอาหาร อุปสงค์และการค้าโลกกลายเป็นประเด็นสำคัญสำหรับประเทศในตะวันออกกลาง บริษัทต่างๆ เช่น Nestrom “กำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจการเกษตร”
ฉันเคยเปรียบเทียบสไตล์การขายของฉันกับเขา โดยคิดว่าฉันอ่อนแอเมื่อเปรียบเทียบกัน สิ่งที่ฉันได้รู้ในที่สุดก็คือ ไม่เพียงแต่รูปแบบการขายที่แตกต่างของฉันที่ใช้ได้ดีสำหรับฉันเท่านั้น แต่การพยายามเปลี่ยนตัวเองให้เป็น AJ จะเป็นผลเสียหายต่อเขาด้วย การปล่อยให้เขาเป็นผู้นำในการขาย ฉันยอมให้จุดแข็งของเขาเสริมส่วนที่อ่อนแอกว่าของฉัน
บริษัทนั้นดีกว่าสำหรับมัน และเวลาของฉันก็มีอิสระที่จะจัดการ
กับจุดอ่อนอื่นๆ ที่เปลี่ยนเข็มของเราจริงๆ
พื้นที่ปกติที่สามารถจอดรถร่วมกันได้ ได้แก่ สถานีรถไฟฟ้าใต้ดิน ปั๊มน้ำมัน สำนักงานภายนอกและสมาคมบ้านจัดสรร วิทยาลัย ตลาด ห้างสรรพสินค้า ฯลฯ ซึ่งเลือกโดยบริษัทสตาร์ทอัพให้เป็นเครือข่ายที่จอดรถ หลังจากการเดินทางผู้ใช้สามารถตอกรหัสอีกครั้งเพื่อล็อครถ สำหรับหน่วยงานท้องถิ่นและเจ้าของที่เสนอพื้นที่จอดรถหมายถึงรายได้ที่เพิ่มขึ้น
ยากที่จะเหยียบ
มีความเข้าใจอีกอย่างของผู้ประกอบการดังกล่าวในการเปลี่ยนมาใช้บริการเช่ารายวัน – เพื่อกินส่วนแบ่งการเดินทางระยะสั้นของ Uber และ Ola Kalagato แพลตฟอร์มวิเคราะห์ข้อมูลทางเทคโนโลยีเปิดเผยว่าค่าโดยสารของ Uber ร้อยละ 75.4 และร้อยละ 71.4 ของ Ola ในอินเดียอยู่ในหมวด 200 รูปี
โดยทั่วไปแล้วการเดินทาง Ola Micro หรือ Uber Go ประมาณ 7 กิโลเมตรมีค่าใช้จ่ายมาก แต่ตลาดทั่วโลกนั้นถูกแย่งชิงโดยบริการแชร์จักรยานอย่าง Ofo และ Mobike; Citi Bike จากสหรัฐอเมริกา, Boris Bikes จากลอนดอน ฯลฯ แทนรถสองล้อ ในอินเดีย Ola Pedal, PEDL ของ Zoomcar และ Yulu (เปิดตัวโดย Amit Gupta – อดีตผู้ร่วมก่อตั้ง InMobi) เพิ่งเริ่มหว่านล้อมด้วยโอกาสในการนำเสนอโซลูชั่นการสัญจรที่ยั่งยืน
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
