องค์กรต่างๆ ทั่วโลกกำลังตื่นตัวกับความสำคัญของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีภายในองค์กร เพื่อขยายธุรกิจของตน พวกเขายังไม่อายและประกาศให้ระบบนิเวศของผู้ประกอบการเป็นหน่วยงานที่แยกต่างหาก แทนที่จะต้อนรับการลงทุนของผู้ประกอบการด้วยอาวุธที่เปิดกว้างเพื่อก้าวไปสู่การเติบโตYES Bank เป็นผู้นำเส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการในธุรกิจ มุ่งมั่นที่จะเติบโตเพื่อทุกคนเสมอมา
โดยให้ความสำคัญกับการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ ทุนมนุษย์
และนวัตกรรม Rana Kapoor, MD & CEO, YES Bank และประธาน YES Global Institute ตระหนักถึงความพยายามของพวกเขา ได้รับรางวัล ‘India Talent Management Award’ ของ CNBC Asia โดย Shri Ravi Shankar Prasad (รัฐมนตรีกระทรวงอิเล็กทรอนิกส์และไอทีผู้ทรงเกียรติ และกฎหมายและความยุติธรรม
รางวัลนี้มอบให้กับ Kapoor ในงาน CNBC-TV18 India Business Leader Awards ครั้งที่ 13 ที่กรุงนิวเดลี รางวัล CNBC-TV18 India Business Leader Awards ยกย่องผู้นำที่สร้างและรักษาความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ พัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และสร้างสรรค์ธุรกิจที่ทรงพลังในเศรษฐกิจโลก
Kapoor กล่าวในโอกาสนี้ว่า “กระบวนทัศน์ใหม่สำหรับบริษัทที่ใช้เทคโนโลยี และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทแห่งอนาคตคือการสร้างโปรแกรมการหาผู้มีความสามารถที่ปรับขนาดได้และยั่งยืน การพัฒนาและการรักษาพนักงาน ในฐานะหนึ่งในธนาคารที่เติบโตเร็วที่สุดในอินเดีย ความพยายามอย่างต่อเนื่องของเราในการมีส่วนร่วมกับทักษะและที่ปรึกษาที่มีความสามารถ และทำให้จิตวิญญาณของผู้ประกอบการของพวกเขาเป็นช่องทางสำหรับโซลูชันที่ ‘พร้อมสำหรับอนาคต'”
Kapoor เชื่อว่ารางวัล ‘CNBC Asia’s India Talent Management’ เป็นการเสริมความแข็งแกร่งให้กับการมุ่งเน้นที่เฉียบแหลมในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ ทุนมนุษย์ และนวัตกรรม “การยอมรับเช่นนี้เป็นการตอกย้ำความมุ่งมั่นของธนาคารในการลงทุนเพื่ออนาคตของ YES Bankers โดยการเพิ่มพูนความสามารถ ศักยภาพ และความมั่นใจของแต่ละคน ด้วยเหตุนี้จึงทำให้พวกเขามีทักษะที่จะประสบความสำเร็จในสถานที่ทำงานและเศรษฐกิจในอนาคต” เขากล่าว
ความคิดริเริ่มของ YES Bank เพื่อขับเคลื่อนผู้มีความสามารถพิเศษ
YES BANK เป็นผู้บุกเบิกในการจัดทำโครงการการจัดหาและการรักษาผู้มีความสามารถที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในระดับประสบการณ์ ด้วยความคิดริเริ่มที่สำคัญเช่น Y-PEP (YES-PROFESSIONAL ENTREPRENEURSHIP PROGRAM) – มุ่งจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโดยตรงจากโรงเรียน B-Schools ชั้นนำในอินเดียและมหาวิทยาลัยต่างประเทศบางแห่ง .YES BANK ยังคงใช้พลังของเยาวชนในปัจจุบันด้วยความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น YES Transformation Series ซึ่งเป็นกรณีศึกษาที่ท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย ซึ่งเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้ทำงานเกี่ยวกับความท้าทายในชีวิตจริงที่ภาคการเงินต้องเผชิญ เพิ่งได้รับการจัดอันดับให้เป็น B-school challenge อันดับ 2 โดย Dare2Compete
YES SCHOOL OF BANKING (YSB) ซึ่งเป็นฟังก์ชันการเรียนรู้
และการพัฒนาของ YES BANK ช่วยให้มั่นใจได้ถึงแนวคิดและการปรับใช้โซลูชันการเรียนรู้ที่ตอบสนองความต้องการของธุรกิจ พนักงาน และลูกค้าผ่านการปรับปรุงชุดทักษะของพนักงาน เทคโนโลยี และคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง ทุนมนุษย์ที่สำคัญ การพัฒนาองค์กร และการริเริ่มการเรียนรู้ที่ YES BANK มีภูมิลำเนาภายใต้การกำกับดูแลของ YES SCHOOL OF BANKING (YSB) ซึ่งเป็นสถาบันในปี 2550 โดยมีวิสัยทัศน์ในการสร้างศักยภาพ ความสามารถ และความมั่นใจของทุนมนุษย์ของเรา เพื่อทำให้ YES BANK เป็น ‘ ธนาคารขนาดใหญ่คุณภาพดีที่สุดในอินเดียภายในปี 2563’
หลังจากการลงทุน บริษัทจะมีหุ้น 1,713,699 หุ้น ซึ่งผู้ก่อตั้งยังคงถือหุ้น 1,000,000 หุ้น ซึ่งปัจจุบันคิดเป็น 58.35% ของจำนวนหุ้นของบริษัท การเพิ่มทุนแต่ละครั้งจะลดความเป็นเจ้าของของผู้ก่อตั้ง (กล่าวคือ ทำให้ความเป็นเจ้าของลดลง) แต่ปชช.เพิ่มขึ้นทุกที นักลงทุนจากรอบก่อนหน้านี้จะประสบกับการลดลงในแต่ละรอบการระดมทุนที่ตามมา พวกเขาสามารถลดปริมาณการเจือจางลงได้โดยการเข้าร่วมในแต่ละรอบนั้น การประเมินมูลค่าเงินล่วงหน้าและการเจือจางความเป็นเจ้าของของคุณเป็นข้อกังวลหลักในฐานะผู้ก่อตั้ง แต่โปรดจำไว้ว่า การมีพิซซ่าขนาดใหญ่ 10% อาจทำกำไรได้มากกว่าการเป็นเจ้าของพิซซ่าขนาดเล็ก 25% และบ่อยครั้งคุณไม่สามารถสร้างพิซซ่าขนาดใหญ่ได้หากไม่มีนักลงทุน
ทำไมการประเมินค่าหลังเงินจึงหายาก
คำตอบสั้น ๆ : จิตวิทยาการขาย “Anchoring” เป็นกลยุทธ์ที่มักใช้ในการตลาด ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับตัวเลขที่ต่ำกว่า แม้ว่าผลลัพธ์สุดท้ายจะเหมือนกันก็ตาม ตัวอย่างเช่น เปรียบเทียบราคาโรงแรมที่ระบุว่า “200 ดอลลาร์ต่อคืนบวกภาษี 15% ค่าบริการ 5% และค่าธรรมเนียมรัฐบาล 20 ดอลลาร์ต่อคืน” กับอีกราคาหนึ่งที่ระบุว่า “260 ดอลลาร์ต่อคืน” อัตราแรกที่มีตัวเลขต่ำกว่า ดูน่าสนใจกว่า แต่รวมทั้งหมดเท่ากับอัตรารวมทุกอย่างที่สอง หากคุณกำลังพยายามเจรจารอบ Series A มูลค่า 5 ล้านดอลลาร์ที่ 10 ล้านดอลลาร์ (การประเมินมูลค่าก่อนเงิน) หรือ 15 ล้านดอลลาร์ (การประเมินมูลค่าหลังเงิน) ตัวเลขเงินล่วงหน้าอาจดูน่าสนใจกว่าสำหรับนักลงทุนที่จะคืนให้หุ้นส่วนของตน การใช้การประเมินมูลค่าก่อนเงินเป็นจุดยึดทำให้การประเมินมูลค่าหลังเงินลอยตัว
Credit: WebMeGoldAsok.com for1sell.com twistedregion.com hangauthcenter.com kayseriveterinerklinigi.com qualitywebcode.com makikidsshop.com jeannettecezanne.com brosbeforeblogs.com sellyourartkeepyoursoul.com
